Marketing e captação de recursos andam lado a lado

Ninguém doa antes de saber quem você é, o que você faz, e como a sua causa pode impactar o mundo. A doação é um momento único, quando pessoas se conectam verdadeiramente com as ações de sua organização e se sentem parte de um propósito maior. E é o marketing que prepara os doadores para este momento. Por isso, podemos afirmar: o marketing é o parceiro indispensável para uma boa captação de recursos .

Porém, muitas OSCs têm dificuldade em levar adiante estratégias de comunicação e marketing. É o que confirma a pesquisa “ Práticas de Marketing e Comunicação para a Captação de Recursos ” da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Entre as organizações atendidas pela Agência de Voluntariado da ESPM, entre 2011 e 2017, mais de 50% foram classificadas como tendo falhas em comunicação, e mais de 40% como tendo falhas na qualidade da captação de recursos.

A falta de uma equipe especializada – ou de um bom parceiro – pode ser uma das razões para estes dados. Afinal, na mesma pesquisa, entrevistas com 178 organizações do Terceiro Setor mostraram que 23% delas não têm estrutura específica para comunicação e marketing, mas mesmo assim, 92% afirmaram possuir ações nesta área.

Neste texto, queremos mostrar como o marketing funciona para impulsionar uma boa campanha de captação de recursos, e também ilustrar como uma parceria com uma agência especializada pode fazer diferença em seus resultados.

A captação de recursos através da conexão com o marketing

O marketing é uma poderosa ferramenta para os negócios na medida em que ele orienta e direciona clientes para o objetivo final de uma empresa: a venda de seu produto ou serviço. No caso do Terceiro Setor, podemos pensar na captação de recursos como objetivo principal, já que para cumprir sua missão, as OSCs dependem na sua maior parte do financiamento de pessoas físicas e jurídicas.

Um dos pontos em que o marketing se faz eficaz é na análise minuciosa do processo de decisão do consumidor, como ressaltado pela metodologia do Inbound Marketing. Nesta visão, ao invés de se fazer uma promoção direta de um produto, o marketing atua para atrair, educar e se relacionar com os possíveis clientes, respeitando o momento natural de compra.

Nesta jornada, o consumidor passa por cinco situações:

●     Reconhecimento do problema
●     Busca por solução
●     Avaliação de alternativas
●     Decisão de compra
●     Satisfação pós-venda e fidelização do cliente

Mas como essa metodologia pode ser utilizada por OSCs em busca de recursos?

Podemos entender o caminho de um doador de forma similar à jornada do consumidor que acabamos de conhecer. Mas, no lugar da compra de um produto ou serviço, a sua decisão final será doar ou não para uma determinada organização.

O marketing vai, então, trabalhar esta jornada do doador através de um ciclo de engajamento, reunindo contextos e significados que criam uma conexão entre os doadores e a causa da sua organização.

Em um primeiro momento ele vai inspirar , mostrando como sua organização atua e qual a importância da causa. Em um segundo momento, ele vai ajudar a sua organização a coletar dados e aprender sobre o perfil dos seus doadores, o que irá ajudá-lo na fase seguinte: o engajamento . Neste passo, a sua organização vai levar o relacionamento a um novo patamar através de ações que façam o doador interagir: mídias sociais, voluntariado, eventos. Com um doador engajado, e que conhece o funcionamento da sua organização, é chegado o momento de convidar para a doação . Por fim, é necessário agradecer , ao mesmo tempo em que se mostra os impactos daquela doação, contribuindo para a futura retenção do doador.

O case BC e Rede Marista de Solidariedade

Nós, da BC, levamos a sério a parceria do marketing e da captação! Veja como nós aplicamos os princípios explicados anteriormente em um dos nossos cases: a campanha de captação de recursos da Rede Marista de Solidariedade (RMS), que resultou em um retorno sobre o investimento de 609%.

A organização atendida

A RMS é uma organização que atua na defesa dos direitos das crianças e jovens desde 2012. Suas ações envolvem projetos sociais que promovem o desenvolvimento infantil e juvenil buscando a emancipação destes indivíduos.

O problema

A RMS precisava de uma campanha de captação de recursos através de renúncia fiscal de pessoas físicas que declaram Imposto de Renda. Esta modalidade permite doar até 3% do imposto devido, mas costuma ser subutilizada. Por isso, o objetivo era conscientizar as pessoas desta possibilidade, expandindo o total captado.

Solução e sucesso

A estratégia de comunicação e marketing foi construída em cima de uma campanha intitulada “Além dos Muros da Escola”. Como outras organizações educacionais também estavam com campanhas de captação no mercado, a estratégia criada como diferencial foi o foco nos beneficiários: as crianças.

Diversas ações foram feitas para envolver os potenciais doadores no ciclo de engajamento. Criamos uma nova identidade visual para a campanha, de maneira a diferenciá-la do perfil institucional da RMS. Neste mesmo sentido, uma landing page foi construída, com um domínio próprio, e com linguagem e propósitos mais alinhados à captação.

O centro da campanha online foi um vídeo onde as crianças da rede respondem a pergunta: se você pudesse escolher para onde o imposto de renda iria, o que você faria? O vídeo cumpriu seu papel e conseguiu engajar possíveis doadores com suas 27 mil visualizações.

Outras estratégias utilizadas para inspiração e engajamento foram flyers, inserções em rádios e jornais. Estas ações offline foram possíveis devido à segmentação de clientes já possuída pela RMS, que facilitou o recrutamento de doadores em locais específicos.

O resultado da campanha foi um imenso sucesso. Em dois meses, foram arrecadados mais de 70 mil reais. Isto significou um retorno de mais de seis vezes para a organização!

Interessado em criar estratégias de comunicação e marketing para captação de recursos? Entre em contato conosco!

Tablet displaying green stock chart on a wooden desk with blank paper and pencil.
9 de outubro de 2025
Quem está na gestão de uma organização da sociedade civil sabe: realizar um bom trabalho em campo já exige muito. Mas tão desafiador quanto executar um projeto é conseguir organizar os dados , gerar relatórios confiáveis e mostrar resultados com clareza . É aqui que muitas OSCs tropeçam. Não por falta de competência ou compromisso, mas por não terem as ferramentas certas. A gestão ainda depende de planilhas descentralizadas, relatórios manuais, dados perdidos entre e-mails e sistemas improvisados. O tempo que poderia estar sendo usado para expandir ações acaba sendo engolido por tarefas operacionais. E quando chega a hora de prestar contas faltam evidências estruturadas do impacto gerado. Isso mina a confiança, dificulta a captação e impede a organização de crescer. A verdade é que quem não mede, não melhora e quem não comunica com dados, não mobiliza. Mas não precisa ser assim. Com o avanço das tecnologias sociais, hoje já é possível transformar essa realidade: automatizar processos, centralizar informações, acompanhar indicadores em tempo real e profissionalizar a gestão, mesmo com equipes enxutas. Por que acompanhar indicadores de impacto é uma necessidade estratégica Em um cenário cada vez mais exigente, acompanhar os indicadores deixou de ser um diferencial e passou a ser um requisito fundamental para a sustentabilidade das organizações sociais. As expectativas por números concretos aumentaram. Financiadores, conselhos, parceiros e até o público geral buscam clareza sobre os resultados alcançados, a efetividade das ações e o uso dos recursos investidos. Nesse contexto, os indicadores cumprem um papel central. Eles não apenas sustentam a transparência e a prestação de contas, como também qualificam a gestão, orientam decisões e fortalecem o posicionamento institucional da organização. Além disso, dados estruturados geram insumos valiosos para a comunicação , potencializando a mobilização de pessoas e recursos de forma mais estratégica. Mais do que mensurar atividades, indicadores bem definidos e acompanhados permitem: Avaliar com precisão o alcance e a efetividade dos projetos Estabelecer metas realistas e observar a evolução ao longo do tempo Justificar investimentos e captar novos apoios com base em evidências Integrar gestão e comunicação de forma mais alinhada Para organizações que buscam profissionalizar sua atuação, crescer com consistência e gerar impacto real e reconhecido, a gestão orientada por dados é um caminho inevitável e altamente estratégico . Formas de automatizar o acompanhamento de indicadores Automatizar o acompanhamento de indicadores não significa necessariamente fazer mudanças radicais. Na prática, é possível começar com pequenas ações que, somadas, já geram economia de tempo e mais assertividade na gestão. Algumas formas comuns de iniciar esse processo incluem: Modelos padronizados de coleta de dados (em formulários online, por exemplo), que evitam retrabalho e perda de informações Dashboards simples , feitos com ferramentas como Google Data Studio ou Planilhas Google, que ajudam a visualizar a evolução de indicadores Relatórios automáticos por projeto , conectando bancos de dados simples a ferramentas de visualização Uso de plataformas especializadas , que integram diferentes áreas da organização (projetos, equipe, atendimento, impacto) em um só lugar A escolha da ferramenta depende da realidade de cada organização, volume de dados, número de projetos, tempo disponível da equipe e exigências de prestação de contas. O importante é saber que existem caminhos possíveis, mesmo com poucos recursos. E quanto mais cedo sua OSC começar a estruturar essa automação, mais fácil será escalar os resultados e comprovar impacto com consistência. Quando e como começar a usar tecnologia para acompanhar os indicadores da sua OSC Após entender a importância de medir o impacto e conhecer formas de automatizar esse processo, surge a pergunta prática: quando é o momento certo para começar a usar tecnologia? A resposta geralmente aparece no dia a dia: quando coletar dados manualmente, montar relatórios do zero e buscar informações em diferentes planilhas começa a tomar tempo demais e comprometer a qualidade das entregas. Se essa já é a realidade da sua equipe, é um sinal de que a tecnologia pode (e deve) entrar como aliada para facilitar o acompanhamento dos indicadores, sem precisar, para isso, de grandes estruturas ou equipes especializadas. Com o uso de plataformas pensadas para o terceiro setor, é possível: Centralizar dados de forma segura e acessível Acompanhar atualizações em tempo real Gerar relatórios completos com poucos cliques Reduzir o retrabalho e apoiar decisões com mais agilidade e precisão Hoje, já existem soluções acessíveis , inclusive para organizações de pequeno e médio porte, que tornam essa transição viável e leve. Uma delas é a Bússola Social , utilizada por diversas OSCs no país como ferramenta para organizar informações, sistematizar evidências e comunicar o impacto de forma mais estruturada. O que considerar antes de adotar uma solução tecnológica Começar a usar tecnologia na gestão de indicadores não exige uma estrutura complexa, mas é importante dar alguns passos estratégicos para garantir que a ferramenta traga resultados reais para a sua organização. Alguns pontos que merecem atenção nesse processo: Mapeie os principais indicadores que fazem sentido para sua causa, seus projetos e seus financiadores Engaje a equipe , explicando os benefícios da mudança e garantindo que todas as áreas estejam alinhadas com os novos processos Revise os fluxos de coleta de dados , identificando o que pode ser simplificado ou padronizado Defina objetivos claros : o que sua organização quer com essa tecnologia? Otimizar tempo? Melhorar relatórios? Prestar contas com mais precisão? A tecnologia por si só não resolve os desafios da gestão. Ela potencializa o que já existe e, com os processos certos, pode transformar como sua OSC acompanha, analisa e comunica seu impacto. Uma solução pensada para o Terceiro Setor: conheça mais sobre a Bússola Social Se a sua organização está pronta para dar esse próximo passo e profissionalizar a gestão dos indicadores , vale conhecer ferramentas criadas sob medida para a sua realidade. A Bússola Social é uma plataforma brasileira desenvolvida para facilitar o monitoramento de projetos, a coleta de dados e a geração de relatórios de impacto. Ela já é utilizada por mais de 1000 (mil) OSCs, de diferentes portes e causas, em todo o país. Na prática, a plataforma permite: Cadastrar e acompanhar metas por projeto ou território Visualizar indicadores em tempo real, em dashboards intuitivos Armazenar evidências (como fotos, relatos e documentos) com segurança Produzir relatórios completos e personalizáveis para prestação de contas A proposta da Bússola não é sobre tecnologia pela tecnologia, mas sim sobre colocar dados a serviço do impacto , tornando a gestão mais simples, confiável e eficiente. E por meio de uma parceria com a BC Marketing , organizações da nossa rede têm acesso à plataforma com implantação gratuita e suporte especializado para começar. Essa é uma forma concreta de adotar tecnologia com menos barreiras e mais apoio, fortalecendo a gestão de projetos e a comunicação do impacto que sua organização já realiza todos os dias. Transforme a forma como sua OSC coleta, analisa e comunica impacto Profissionalizar a gestão de indicadores não é apenas uma questão operacional, mas sim uma escolha estratégica para garantir sustentabilidade, transparência e relevância no longo prazo. Adotar tecnologia nesse processo significa transformar como sua organização impacta, fortalecendo a confiança de quem apoia e abrindo caminho para novas oportunidades. Se sua equipe está pronta para esse passo, a Bússola Social pode ser uma aliada nesse processo e, por meio da parceria com a BC Marketing , você pode começar com apoio técnico e já otimizando seus recursos com a implantação gratuita . Quer saber como isso funcionaria na prática para a sua organização? Clique aqui para acessar a página da parceria e agendar sua demonstração gratuita.
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